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【马鞍山调研行】马鞍山:从“卖产品”到“卖服务”
2016-09-13   来源:安徽经济网   作者:   责任编辑:李冬姐
 

从“卖产品”到“卖服务”
——马鞍山市供给侧结构性改革催生新动能
本网记者 张文连

      面对工业经济下行压力持续、资源型城市转型形势严峻的双重压力,“钢城”马鞍山面临着既要“赶”又要“转”的双重任务,如何在经济发展新常态下,既做到保持较快发展速度、做大经济总量,又实现转变发展方式、提高发展质量和效益,成为摆在当前发展中的一道重要课题。
  马鞍山以“调转促”为主抓手,对照五大任务要求,全力推进供给侧结构性改革,通过大力实施工业强市、以港兴市、创新驱动等六大战略,使全市经济呈现体量不断扩张、增速持续加快新亮点,开创了转型升级、加快发展新局面。
 
去产能:加减之中培育新动能
 
  马鞍山在推进马钢“去产能”过程中紧盯产业技术升级、降低企业负担、人员分流安置等难题,加大政策、资金投入,着力降低企业税负,在“加”与“减”中培育经济新动能,助力马钢脱困升级、转型发展。
  为支持科技研发产业升级,马鞍山市对上争取资金和强化本级支持等方式多管齐下,强化市级政策引导,拨付资金530万元用于马钢重点研究和开发计划。安排科技研发设备补助、科技重大专项补助、国家研发计划项目补助和新认定省级工程(技术)研究中心奖励等多项科技补助资金1243万元,支持马钢提升科技研发水平。
  目前,马钢申报的32项产业项目已基本通过审核。拨付环保项目建设资金626万元,市本级年初预算安排专项资金1000万元,支持马钢脱硫、水处理改造等环保项目建设。
  据了解,围绕马钢实施去产能计划,帮助马钢降低成本,马鞍山市今年将兑现马钢稳岗补贴3213万元,缓缴养老保险费1.8亿元,预计年减征马钢社保费5262万元。同时积极支持马钢做好职工安置工作。
  去除过剩产能,引导兼并重组,马鞍山市全面摸排全市规模企业生产经营情况,加大淘汰落后产能力度,对列入工信部淘汰落后产能公告名单的企业落后生产线淘汰进行验收,完成国家下达的淘汰落后工作任务。把企业兼并重组与化解产能过剩、淘汰落后、产业转移、技术改造、节能减排、完善行业管理等工作结合起来,合力推进。积极鼓励和引导一批企业通过兼并、收购、重组、参股等多种形式以存量引增量实施兼并重组,着力优化资源配置。
  去年,马鞍山全市企业实施兼并重组21户,涉及资产总额154亿元。积极探索设立并购引导基金,带动社会资金支持企业兼并重组。
  
  拓市场:从“卖产品”到“卖服务”
 
  瞄准市场需要,及时组织力量开发新产品投入市场,以产品的使用价值提升来赢得市场,是企业长胜不衰永葆青春的关键。
  和县三联泵业公司是安徽省泵业生产十强企业、国家认定的高新技术企业、省评定为创新型企业。自2014年以来,由于机械制造产品过剩,该企业另辟新路。他们主动放弃了一些低端产品,重点研发科技含量高、附加值高的化学流程泵、管线输油泵、海水淡化泵,以及大口径渣浆泵等高端产品,市场反应良好,特别是海水淡化泵,处于国内领先地位可完全替代进口,被国家列为贴息项目,获得专项资金支持。
  另外,生产市场需求量大的水处理环保设备,进一步延长了产业链,将公司从纯生产型企业逐步向工程、系统集成的一体化经营转变,提高了企业核心竞争力。
  与此同时,和县三联泵业公司由传统单一“卖产品”向“卖产品和维修服务”开拓,既增加了新的经营渠道,又降低了售后服务成本,展现出新的生机,使企业生产经营逆势上扬。2015年该公司实现销售额2.522亿,同比增长17%,税收2217万元,同比增长31%;利润2023万元,同比增长25%。
  市场竞争的核心是科学技术的竞争,不少马鞍山企业都把培养艺新产品开发作为重中之重,并将信息化手段应用到生产经营的各个方面,使企业的科技和经济都取得了长足地发展。泰尔重工股份有限公司已跻身世界冶金连轴器三强之列,在产品标准方面主持或参与起草国家、行业标准16项,拥有专利50项。
  他们立足冶金行业,积极布局智能制造,已收购南京增材(3D打印机)研究院,上海   泰智能设备有限公司、上海锐聪智能机器人有限公司,建立了马鞍山智能产业园,目标未来5年内发展成为中国领先世界一流的智能机器人技术服务商。
  创新驱动带来的转型效果日益显现。上半年,马鞍山市实现高新技术产业总产值413亿元,同比增长8.5%;高新技术产业增加值87.2亿元,同比增长12.3%。加快542个“大新专”项目建设,完成投资385.49亿元,居全省第5位。在加快产业发展中,深入实施工业经济倍增行动计划,狠抓技改和兼并重组,加快战新基地建设,大力发展现代服务业、现代农业。
  
  练内功:细化管理增效益
 
  以最少的投入,获取最大的效益是企业经营的理想目标。马鞍山不少企业以互联网信息技术为支撑,处处精打细算,采取多种方式,控制成本,减少费用,提升了经济效益。
  国星生化公司利用自身完整的产业链优势,向上延伸吡啶碱生产链,在甲醛、乙醛项目的基础上,设计建设乙醇生产,既保证了吡啶碱的原料供应、又降低了外购成本。其次用乙醇加工副产品废料生产沼气、用于发电和生产蒸汽,减少了公司产品的公用成本,同时又变废为宝,实现了企业绿色、低碳、清洁生产,降低了公司的环保处理成本。
  华菱西厨公司将设计各环节纳入成本理念,并对降低材耗、加工制造费用、人工成本等进行严格审核,做好从源头控制成本。同时,向技改要效益,对供电系统与空气压缩系统进行并联改造,提高工效21%,节约新增变压器40万元、年固定运行费14.4万元,节约电能30%以及每年电费、维修费36万元。
  对铸造工艺进行改造,提高工效率2.4倍,提升合格率33%,并且铸件重量下降14%,使企业主打产品原材料成本大幅度下降。
  全面推行质量、成本、生产计划、物流需求、财务采用ERP系统管理,使生产经营各环节更加有机衔接,相互匹配;产品研发周期缩短了2个月、设计和制造成本降低15%。
  泰尔重工公司,通过生产、经营各环节部门实行成本控制,明确降本指标,经严格考核,实绩与工资利益直接挂钩,有效地调动了全员工作积极性。2015年企业实现降本增效1263.77万,2016年1—3月实现降本575.33万元,目标年降本1200万元。
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